Miért Archamonde?
A vállalatok valódi szervezeti problémái és operatív versenyképességi kérdései, ebben a kompetenciatérben értelmezhetőek és a legtöbb tanácsadó által nyújtott szolgáltatások is ebben jeleníthetők meg.
A technológia alapú szervezethatékonysági megközelítés a technológia alapon biztosított versenyelőnyök kihasználására törekszik – azonban sokszor elveszíti a fókuszából az azt működtető embert, azaz az embert is a technológia részévé próbálja tenni.
A vezetési rendszerekre összpontosító termelékenységi tanácsadók elfogadják az adott technológiai szintet, és a hatékonysági problémák megoldását, a vezetési és irányítási rendszerekben akarják megoldani. Számukra már fontosabbak a vezetők, mint a technikai erőforrások, azonban a vezető szerepét a rendszerrel való viszonyán túl nem értelmezik.
A humán erőforrásra koncentráló szervezetfejlesztő tanácsadók tréningeket, workshopokat, csapatépítést ajánlanak a szervezet hatékonyságának növelésére.
A vállalatok többsége – érezve, hogy egyik terület tanácsadója sem oldja meg a komplex problémát – külön tanácsadó céget foglalkoztat adott feladatok megoldására. Az is egyre gyakoribb, hogy egy rendkívül technokrata szemlélettel, saját, belső erőforrást próbál teremteni egy cég a technológiai és rendszerfejlesztési gondokra, és elköveti ezzel azt a hibát, hogy a technológiát, a rendszert, és a rendszereket működtető embereket szétválasztja egymástól, aminek következtében a végén azzal szembesül, hogy a kívánt eredményt nem sikerült elérni.
Az Archamonde az “átfedési terület” szakértője, egyfajta szinergiát biztosít a három megközelítés között.
Módszerünk lényege, a csak humán erőforrás fejlesztő tanácsadókkal szemben, hogy tréningjeink, work shopjaink hasznosulását, eredményességét ügyfeleink operatív mutatószám rendszerén keresztül képesek vagyunk mérhetővé tenni – mivel értjük, az ilyen jellegű mutatószámrendszerek kialakítását és működtetését.
A technológiai tanácsadást határterületként vagyunk képesek kezelni, azaz tanulmányozzuk a teljesítmény egyensúlyhoz hiányzó technológiai elemeket, és az adott technológiai szint kihasználtságát, és ezen az alapon kínálunk döntési alternatívákat ügyfeleinknek.
A vezetési rendszert, ha kell, kialakítjuk, ha kell, testre szabjuk, ha pedig szükséges, akkor az emberi erőforrást fejlesztjük komplex módon olyanná, hogy képes legyen megérteni és használni a rendszereket a szervezeti teljesítmény fokozására.
Az Archamonde humanizálja a LEAN és egyéb vezetési rendszereket – és ezzel növeli azok technikai alkalmazásának szintjét, a mindenkori egyensúlyi állapotnak megfelelően helyezi el a rendszerben az embereket, és humanizálja, illetve vezetési rendszerbe tagolja a technológia maximális hatékonyságú alkalmazását. Ezt nevezzük KOMPLEX, INTEGRÁLT SZERVEZETFEJLESZTÉSNEK. Önmagunkat a vezetői viselkedés terapeutáinak, specialistáinak tekintjük, miközben az ember/technológia/vezetői rendszerek integrált együttműködését alakítjuk ki ügyfeleinkkel.
