Üdvözöljük az Archamonde Világában!
Bine aţi venit în lumea Archamonde!
Lumea Archamonde este îndeplinirea unui program complex de dezvoltare a organizației, în urma căruia ia naștere noul mediu organizațional, care substituie vechea cultură, reproducătoare de criză.
(HU) Bővebben
Az Archamonde az
De ce Archamonde?
Archamonde este expertul „regiunii de interferență”, asigură o sinergie între cele trei abordări.
(HU) Bővebben
Nagyon sok szervezet kezdett már bele a LEAN kalandba. A sikertelen bevezetések legfőbb oka az Archamonde szerint a un. dehumanizált rendszerek problematikájában rejlik. (Megj.: A slidenak nem kell magyarázatot adnia, a magyarázatra hívja fel a figyelmét a slide. Az van a hivatkozás mögött.)
Aceasta este LEAN-ul umanizat.
DE CE SUNT MULTE INTRODUCERI NEREUȘITE DE LEAN? - sau PROBLEMATICA SISTEMELOR DEZUMANIZATE
(HU) Bővebben
Az Archamonde a szervezetek fejlesztése során alapvetően az emberi kapcsolatok célorientált kialakítására a Kölcsönös Felelősségvállalás Rendszerének kialakítására törekszik. Archamonde, az Ön Partnere a komplex szervezetfejlesztésben.
Epoca umană în dezvoltarea organizației
Archamonde în cursul dezvoltării organizațiilor aspiră spre edificarea relațiilor umane în mod corespunzător scopului și a Sistemului Reciproc de Asumare a Responsabilității. Archamonde, partenerul dumneavoastră în dezvoltarea complexă a organizației.
(HU) Bővebben
Az üzleti élet, és a cégek közötti mindennapi kapcsolatok irányultsága visszavonhatatlanul megváltozott, az üzleti alapú együttműködést (Business to business) egyértelműen leváltja, az emberek közötti együttműködés (Human to human) kölcsönösségen alapuló koncepciója.”
(HU) H2H
(HU) Az üzleti élet, és a cégek közötti mindennapi kapcsolatok irányultsága visszavonhatatlanul megváltozott, az üzleti alapú együttműködést (Business to business) egyértelműen leváltja, az emberek közötti együttműködés (Human to human) kölcsönösségen alapuló koncepciója.”
(HU) Bővebben

Despre noi

De ce Archamonde?

Problemele organizatorice reale ale organizațiilor si întrebările competitivității operative, se pot interpreta în acest spațiu de competențe, serviciile oferite de majoritatea consultanților se pot reda in acesta.

archamonde_tp

Abordarea eficienței organizaționale pe bază tehnologică, tentează în direcția exploatării avantajului concurențional, promovat pe bază tehnologică – dar de multe ori pierde din vedere omul care îl gestionează, adică intenționează să facă și omul parte a tehnologiei.

Consultanții de productivitate concentrați pe sistemele de management acceptă nivelul tehnologic respectiv, și rezolvă problemele de eficiență în cadrul sistemelor de conducere și management. Pentru ei devin mai importanți managerii decât resursele tehnice, dar nu văd rolul lor în afara relației cu sistemul.

Consultanții concentrați pe resursele umane sugerează traininguri, workshopuri, team building pentru dezvoltarea eficienței organizației.

Majoritatea întreprinderilor –  considerând că niciunul dintre consultanții diferitelor domenii nu rezolvă problema complexă – angajează o firmă de consultanță pentru rezolvarea problemelor respective. Adesea se întâmplă că, cu o abordare foarte tehnocratică, întreprinderea să formeze un team cu resurse interne, pentru rezolvarea problemelor tehnologice și de dezvoltare a sistemului, și comite la greșeala de a desparte tehnologia, sistemul, de personalul care îi gestionează, și în final nu se atinge rezultatul dorit.

Archamonde este expertul „regiunii de interferență”, asigură o sinergie între cele trei abordări.

Esența metodei noastre este, spre deosebire de consultanții de resurse umane, că utilitatea și eficacitatea trainingurilor, workshopurilor noastre se poate măsura prin sistemul de indicatori operativi al clienților – pentru că noi înțelegem developarea și gestionarea acestui tip de indicatori.

Suntem capabili să abordăm consultanța tehnologică ca un domeniu de interferență, adică examinăm elemenții tehnologici care sunt necesari pentru un randament echilibrat, și exploatarea nivelului tehnologic respectiv, și pe această bază oferim alternative de decizie clienților noștri.

Dacă e necesar developăm sistemul de conducere, dacă e necesar îl personalizăm, iar dacă e nevoie dezvoltăm resursele umane în mod complex  in așa fel încât să fie capabil să înțeleagă și să folosească sistemele în scopul de a ridica performanța organizației.

Archamonde umanizează LEAN-ul și celelalte sisteme de conducere – ridicând cu aceasta nivelul lor de aplicație tehnică, plasează personalul  in sistem în conformitate cu starea actuală de echilibru, și umanizează, introduce în sistemul de conducere aplicarea cu eficiență maximă a tehnologiei. Aceasta numim DEZVOLTARE ORGANIZAȚIONALĂ COMPLEXĂ, INTEGRATĂ. Pe noi  inșine considerăm terapeuți, specialiști ai comportamentului de manager, în timp ce dezvoltăm cu clienții cooperarea integrată a sistemelor om/tehnologie/lider.

În detaliu

(HU) Kapcsolat

+36 1 791 5991

+36 1 791 5991

H - 1052 Budapest Semmelweis utca 7. III./12.

Üzenet küldés


captcha

(HU) Kacsur Eszter

+36 30 4492364
ORGANIZATION DEVELOPMENT THERAPIST

(HU) Kovács Balázs

+36 20 4169675
ACCOUNT EXECUTIVE

(HU) Referenciák